会上，大家针对目前库存工作中存在的问题和困难，开诚布公，积极发言，找出原因，提出意见和建议。大家研究公司近三年存货变化趋势，将现有库存物资进行分类，划分出生产所需物资、原材料、呆滞库存、现场退回物资、研发类物资、半成品类、办公用品类等物资，查找分析管控过程中存在的问题，提出了具体的整改建议。

      此次专题会议突出专项，分析透彻，周总强调指出：下一步必须明确各类存货的责任主体，进一步细化存货控制目标，加大不良存货处置力度，尽快出台呆滞产品处置方案，与其他部门共同努力，持续优化调整，将公司存货规模和结构调整到一个比较合理的水平。