2018年9月25日上午，华电测控集团生产部、人力资源部及质量安全部在刘吉川总经理的主持下召开了三部联合会议。
        会议主题围绕着企业集团化、管理升级、人才培养等方面展开。目前，公司已全面进入集团化管理模式，集团名称正在注册申请中。企业正进一步升级中，体制升级、管理升级、模式升级说到底最终还是要靠人，打造人才一直以来都是华电测控的终极目标。刘吉川总经理指示，首先要进一步加大人才招聘力度，鼓励人力资源部积极进行省外名校招聘，感召和吸引更多高学历、高素质人才加入。其次，注重人才的培养和打造。鼓励员工们保持学习、进取精神，企业努力为大家提供各种学习机会，积极促进员工素质及技术的进步和提升。最后，人适其位，才尽其能，尽可能地为员工提供合适的岗位。例如：为高血压的焊接工艺师调整部门和岗位，为年迈的员工安排轻松适宜的园丁工作，直至顺利退休，享受福利。华电测控始终不忘员工贡献，心怀感恩，尊重每一位员工。
        会上，刘总还强调伴随着华电测控集团的升级，企业将由“和谐型组织”向“共生型组织”转型。共生组织的核心就是开放边界，引领变化，彼此加持，互动成长，共创价值，然后找到我们彼此之间的核心价值，在一个组织系统中成长起来。这也正是华电测控企业价值观的体现――感恩、尊重、和谐、共赢！

人力资源部报道