2018年9月18日下午，电测控集团在总部相继召开了领导班子会议及经理办公会议。领导班子会议分为两部分：对内，盘点运营状况、进行人员定位及调配、公布清洗液试点项目成功案例、并对20周年庆典等事项做出了指示；对外，针对当前行业人才现状及培养趋势结合集团发展做出了分析与讨论。
       集团化管理，是现代与传统的融合。刘吉川总经理指出：管理，坚持以规正己，以文化正人。“以坦诚交朋友”是华电测控自成立来始终坚持的经营方针之首。坦诚，不仅是对工作的态度，更是做人的一项重要品质。华电测控集团要注重人员素质管理，提升内在品质，提高个人的综合能力。同时，集团旗下的华电测控科技有限公司自成立来发展态势良好，员工热情高涨，市场前景可嘉，订单应接不暇。进口清洗液在保定试点项目中卓见成效，清洗疏通效果理想，后续订单纷至沓来。此外，科技公司的股权认购至10月31日截止，鼓励企业内部员工认购持股。
       紧接着，总经理刘吉川组织企业各部门经理召开了经理办公会议，在传达了班子会议的精神后，刘总带领大家对“共生型组织”在未来的发展进行了探索和学习。共生组织的核心就是开放边界，引领变化，彼此加持，互动成长，共创价值，然后找到我们彼此之间的核心价值，在一个组织系统中成长起来。其特征表现为：互为主体性、整体多利性、柔韧灵活性及效率协同性。
       企业成长的过程实际就是一个不断变革的过程，在这个不断变化的过程中，内部控制也应当不断变化，否则必然会使企业从内部开始失控，最终导致整个企业在竞争中失利，遭到市场的淘汰。在企业组织成长过程中，组织变革总是存在的，根据企业处于的环境和对组织结构的要求，我们可以清楚的知道什么时候应当采取什么样的内部控制制度。刘吉川总经理一直倡导“无我领导”，引领陪伴，协同管理，协助赋能，充分发挥员工个体的主观能动性，真正达到“不用扬鞭自奋蹄”。
        华电测控集团，适应新形势发展，不断深化管理体制，注重人才培养，引领行标，上下求索，继往开来，砥砺前行！

人力资源部 刘冉报道