陈春花教授在《共生》一书中指出：“不确定性”既是组织的挑战，也是组织的机遇，驾驭不确定性成为组织管理的核心，而路径和方法就是构建“共生型组织”。

      2018年12月11日，市场部经理张绍立组织在总部的区域经理一同学习《共生》一书的第一章节：改变进行时。为了激发大家阅读的兴趣，能更深刻地学习，一致推选出区域经理李乐园为大家朗读。众所周知，学习的第一步就是：求知。在市场部的整场学习中，大家各抒己见，畅所欲言，纷纷结合经历表达着自己在学习中的心得感悟，下面我们一起来听一听他们的分享。

      李贺分享：我体会最深的是“没有注定的金科玉律”这个观点。在这个瞬息万变的时代，跟不上步伐就会被淘汰，那么改变战略和企业转型会带来什么影响，会不会使企业丢失自我，改变初心？随后，李贺举了自己岳父成功的案例，并提出自己的建议与想法：在保证主业稳定的基础上，有计划、有准备的开发投资少、见效快的相关项目，目标一定要清晰。

      李乐园分享：通过今天的学习，我感受到每一天都是未知，每一天都是不可预测的，我们必须根据市场的变化而不断调整自己，根据顾客的不同要求而适时调整方案。

      李颖分享：创新、合作。传统模式被打破，企业不断迎接新的挑战，我们必须创新，改变单一模式，必须提前准备应对危机来临。

      张绍立分享：随着工作积累、经验增长，让我们常常自我感觉良好，导致内心满满的成就感和荣誉感，反而使我们降低了危机意识。企业与员工是生命共同体，企业的发展影响着我们每个人，怎样使企业走向更好的未来是我们每个人要思考的方向，改变从改变自己开始。

在这个迅猛变化的大环境中，想要不被淘汰，就要学会改变，尝试接受，适时调整自己的认知。作为企业的一员，我们要力同心，坚持学习，绝对地相信并发挥自己最大的价值。

市场部 田玲报道