随后，总经理刘吉川先生做题为《创建“共生型”组织  促公司升级发展》的工作报告。刘总分享了20年来令他最有成就感的10件事。并对2018年各项工作进行全面总结，过去的一年，我们在许多方面取得了长足突破，卓有成效，为集团公司快速发展奠定了基础。重点提到汽包水位计成功出口美国，龙腾友信实现盈利，科技公司合同快速增长，客服部宣传推广创新采用了千聊直播，取得了良好效果，各方面形势喜人。
      在迎来公司20周年华诞之际，我们部分实现并进一步拓展完善了我们的梦想蓝图。将来如何全面实现我们的梦想？刘总谈道，就是创建“共生型”组织，开放边界，引领变化，彼此加持，互动生长，共创价值。只要我们齐心协力，在“共生”理念的指引下，就一定能够在10年，甚至更短的时间内实现我们的梦想。
      围绕“共生型”组织，我们具体怎么做？刘总具体提出2019年12项具体工作，高屋建瓴，对各项重点工作一一进行部署，为集团公司下一步工作指明了方向。

       安全，是头等大事，质安部单忻博为大家带来了《安全意识》培训。制作的PPT新颖活泼，让大家在轻快的氛围中认识到，安全与我们每一位息息相关，我们必须时时把安全意识放于心中。

安全责任书签订仪式

      下午，质安部组织工程部、生产部、车队与刘总经理签订了2019年安全责任书。接着，各部门经理作2018年工作总结报告。情感护理中心、经营管理部、财务部、国贸部、市场部、客服部、财务部、质安部、工程部、北京龙腾友信、生产部、科技公司营销部、人资部依次上台，总结了2018年各部门取得的成果和进展，深入分析了目前存在的问题，并做出2019年工作计划。大家准备的非常用心，照片、图表等清晰、准确，一目了然。
       刘吉川总经理在各部门经理报告期间，随时沟通点评，充分肯定了大家的用心准备，进行了深入思考，有数据，有内容，有方向，有计划。并对重点工作再次强调部署。

      会议末尾启动了“中层领导民主测评”和“人才工程”项目-“下一任领导候选民主提名”，请大家投票选出自己心目中的领导团体。全体成员怀着严谨、公正的态度，投出了自己神圣的选票。
       此次会议为期七天，接下来公司还将围绕总经理工作报告学习、产品技术交流、企业财务知识、法律培训、20周年庆典及颁奖、企业家分享、公司经营、市场营销的沟通与交流等方面一一展开。
       新的一年孕育着新的希望！我们相信，在以刘吉川总经理为首的集团高层领导的引领下，经过全体员工和家属的共同努力，我们一定能实现“建立现代化企业模式，创建百年名企，打造百万家庭，实现共同富裕”的企业愿景！每一位华电家人都是追梦者，是实现美好华电测控愿景的缔造者！在未来的日子里，有机遇也有挑战，我们要借中央对民营经济的重视和支持之风，努力拼搏，共谱新篇，再创辉煌！