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《创建“共生型”组织 促公司升级发展》――华电测控总经理工作报告（节选）
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       公司20年的发展，经历了5年的艰苦创业期，5年的成长发展，10年的成熟期。在这十年的成熟期中，我们修炼内功，加强人员培训，探索公司发展之路，先后成立了北京龙腾友信、情感护理中心、心德传文化传播有限公司，提高员工素质、培养人才。我们还成立了国贸部、美国公司、华盛邦宁北京、太原公司、乐觉健康公司、华电测控科技公司，形成了集团框架，为成立集团公司快速发展奠定了基础。
       公司成立15周年时，全体员工一道描绘了我们的梦想。今天，我们又重新完善了我们的梦想蓝图。那么如何来实现我们的梦想？我想就是创建“共生型”组织，经过10年、20年，希望不要用这么长的时间，只要我们员工和家属齐心协力，在“共生”的理念指引下，就一定能够在10年，甚至5到8年的时间内实现。这里很重要的一个标志就是年产值过亿，员工平均月收入过万。
       那么，什么是“共生型”组织？即：开放边界，引领变化，彼此加持，互动生长，共创价值。它是陈春花教授团队经过六年时间对当下互联网发展、国民生活水平及当代年轻人的思想变化而实践总结出来的，是非常客观、系统科学的，也是符合我们公司：“感恩、尊重、和谐、共赢”的价值观和搭建平台，给员工演绎人生的发展思想的。她更加系统地将各种组织关系明确的阐述，比如她将个人服从组织目标的“服从关系”，转变为个人与组织的“共生关系”，充分尊重个人价值，同时又紧密在一起，彼此加持，互动生长，共创价值。
       这是符合人性、共同依赖的群居动物的自然规律的。这与我们谈到的感召与共赢是一致的，其目的只有一个，推动更开放的组织形成、壮大并持续发展，让组织以及组织中的人得以发挥价值，并感受到价值创造所带来的成长和幸福。“共生型”组织，不仅仅是概念的不同。它是组织改变，由外而内发生，其特征是：“命运共同体、从个人价值到集体价值、共生变革，改变认知”。其四重境界是：“共生信仰、顾客主义、技术穿透、无我领导”。这也是我所追求的：公司无为而治，员工生命觉醒，不用扬鞭自奋蹄。
        接下来我们具体怎么做？
        一，组织管理团队学习《共生》一书，充分理解其意义和价值，也就是改变认知。
       二，成立人力资源公司，与人资部一道研究适合与我们自己发展之路。
       三，随之我预感我们的薪酬制度的变革和发展。例如各公司班子的绩效管理各种特征研究课题组的成立、项目经理制的出台等。
       四，由经营管理部牵头，加强内部结算，外联合作单位。由人资部牵头，组织劳务人员的联络与管理，提升现有员工的素质，往劳动组织人才（项目经理）方向发展，引进高素质人才。
五，母公司解决公司的生存问题，是成熟的。科技公司的发展，瞄准上市努力。配套产业：龙腾友信、美国公司、乐觉、人力资源公司、研究所、情感护理中心等，助推两个主体公司的发展。
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       我始终坚信，在全体员工和家属的共同努力下，再经过5到8年时间，一定能实现我们建立现代化企业模式，创建百年名企，打造百万家庭，实现共同富裕的企业愿景！
       在未来的日子里，有机遇也有挑战，我们要借中央对民营经济的重视和支持之风，努力拼搏，再创佳绩！
      愿每一位华电家人都成为追梦者，成为实现美好愿景的缔造者！