“一个企业，不仅要为国家创造税收，为员工提供养家糊口的岗位，创办企业最重要的使命是帮助员工成长。老天把这些人交给你，你是有责任的，你是有责任要帮助他们成长，成长为能力更强的人，成长为德行更好的人，成长为心灵更愉悦的人。”――秦皇岛华电测控设备有限公司董事长兼总经理 刘吉川

2015年7月6日，秦皇岛日报第四版，以《责任》为题大篇幅报道了秦皇岛华电测控设备有限公司总经理刘吉川先生的个人思想和创业经历。在此之前，刘总也曾多次被《燕赵都市报》、《秦皇岛日报》、《秦皇岛晚报》等媒体采访和报道。以下为报道内容：

创业

大学毕业后，刘吉川一直在电厂从事技术工作。

1998年刘吉川有了创业的想法。“当时前前后后想了一年的时间，也征求了很多同学和老领导的意见。”刘吉川说。而对于一个搞技术出身的刘吉川来说，做生意，他完全是一个门外汉。然而，当得知刘吉川有创业的想法后，他的大学老师和校友都给了他很大的鼓励和支持。

“当时想着20个人中有一个人能帮我，我就能活；有10个人帮我，我就能赚。”刘吉川慢慢地坚定了创业办公司的想法。

1999年2月，秦皇岛华电测控设备有限公司的牌子挂了出来。虽然当时公司只有3个员工，但不管怎么说，公司算是办起来了，刘吉川也开始积极地四处奔走，驾驶着旧的松花江面包车开始了艰苦的创业历程。

就在这一年，公司有了第一笔贸易合同，是刘吉川参与编写的《国产300MW火电机组检修工时定额标准》；同年4月份就与牡丹江第二发电厂签订了第一笔合同，合同金额近十万。就这样，第一年虽然没有多少利润，但是对于刘吉川来说，这第一年是丰收的一年：“虽然没赚到钱，但我赚到了经验，赚到了信心，发现自己也会做生意，也能签合同。”

刘吉川从刚参加工作时就对技术感兴趣。现如今，对于他来说，他并不是在做生意，只是换了一种工作方式，是一个思维的转变：“以前，是用我的技术服务一个电厂，现在是服务很多电厂。”

创新

公司成立之初，刘吉川就很重视青年员工的技术水平和文字组织能力的培养，一直要求35岁以下的员工每年提交自己编写的论文，同时对技术论文进行评比。

对技术创新的特殊重视，让公司有了丰硕的收获――2003年，公司有8个专利获批。搞技术出身的刘吉川清楚地知道这几项专利的重要性和价值。其中，针对《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》中第8项――防止锅炉汽包满水和缺水事故一项，在技术的突破超出了人们预想的标准。

在之后的时间里，刘吉川先后带领团队起草编制了《给煤机故障诊断及煤仓液压式自动疏松控制装置》制造行业标准，已经出版发行，使疏松机行业有了自己的行业标准；研制的汽包水位测量相关技术已经纳入行业标准《火力发电厂锅炉汽包水位测量技术规程》，该标准的出台打破了相应的一系列规程、规范和反事故措施中的一些观念、观点和规定，实现了革命性的变化；开发成功的一款水位计是我国首台汽包水位测量的基准表，可以实时标定其它水位计，用作汽包水位现场基准表和现场试验仪表，填补了水位计仪表没有基准表的空白；开发成功的一款水位计是目前国内外唯一能用于核工业核电蒸发器和一回稳压器的液位测量仪表。

至今，刘吉川的科研成果及本人共获得2006年度中国电力科学技术三等奖，连续两届获“河北省优秀发明者”称号及入选“河北省科技型中小企业创新创业‘双百人才’”等大大小小殊荣16余项。

“塑人”

在企业快速发展的同时，刘吉川很注重企业的文化建设，在公司的楼道两侧的墙壁上贴满了名言警句，就连厂房车间里都能看到“弟子规”。

2009年，刘吉川将“教练技术”引入到企业当中，这对企业的发展起到了至关重要的作用。所谓教练技术就是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练的效果在追求变化和成长的正直且健康的人身上会得到明显的体现；对于期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人，教练无疑会成为强大的推动力。“通过‘教练技术’的相关培训后，让我更有激情，敢于做出承诺，对待工作和生活采取负责任的积极态度，学会欣赏身边的一切，信任他人，从而能够开创共赢的局面，在这样的一个提升自我的过程中，会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。”员工李杰说。

随后，刘吉川创办了秦皇岛心德文化传播有限公司，用于传播教练技术，同时还能对企业员工进行内训，使员工综合素质得到大幅提高。“现在出去谈生意的时候，其他企业的人总会在私底下和我说‘你们员工的素质真好，真是专业的队伍’等赞扬的话。”刘吉川说，“客户对公司员工素质的认可往往是在闲谈之中、不经意之间的真情流露，对企业员工的认可，同时也是对我们企业文化的认可。”现在，被表扬的员工公司会对其进行精神和物质上的奖励，并在全公司通报表扬。

一般说来，对员工进行各种内在的、心灵的综合素质培训往往是在以销售为主的行业里，而对于一个搞研发的技术型的企业可能不需要像前者那样重视，甚至可以完全忽略。而刘吉川却反其道而行之，对员工综合素质的培养异常的重视。

为何如此？“研发谁来做，是人。是人就会有盲区和误区，而这些盲区和误区对于他们的智慧会产生障碍；如果没有智慧，他会研发出东西来吗？”在刘吉川看来，企业走的是技术改造之路――一项具有差异性的工作，要否定别人，要想超过别人，首先要超越自己，而对员工的培训，能让他们达到新的境界。“有智慧才有创造力，凭小聪明无非是搞点小算计、占点小便宜而已，没啥出息。”刘吉川说。

刘吉川在公司成立10周年时发表了一篇讲话，其中提到“我们的终极产品是打造人才。”在他看来，让员工成长，而且成长的越快越好，这是他最想解决的问题。有一次，来做培训的老师问他：“如果我做3天培训，回头你的员工跳槽了怎么办？”“那是他的本事，人往高处走，起码他走的初衷是去往更好的地方，在更好的地方也是为社会做贡献，这也算是我们培养、输送的人才。”刘吉川回答说。

新闻链接：秦皇岛华电测控设备有限公司是一家专业从事发电厂测量和自动控制系统成套设备的集科、工、贸为一体的高新技术企业，是河北省高新技术企业、河北省中小企业技术创新示范企业，海港区科技成长型企业；刘吉川，入选2013年度“河北省科技型中小企业创新创业‘双百人才’”。

管理部 报道