2015年7月24日下午三点，管理部全体成员在二楼会议室召开了部门例会，在李经理的引导下，大家首先对年中培训工作进行了回顾和总结，汲取经验，找出不足，并确定了今后的努力方向，下一次培训将在会场秩序方面进一步加强管理，在培训方案上做多手准备，提高应变能力。另外，管理部李经理表示四天的培训时间远远不够，我们要将培训渗透到日常的工作当中，定期的组织学习和分享活动。培训大会上放映的余世维老师所讲职业化视频切合公司实际情况，决定每周抽出半天时间，组织大家继续学习，将余下内容全部看完，并结合实际工作分享交流心得，与公司正在启用的《岗位说明书》相结合，将日常工作做到职业化、专业化。

      接下来，大家共同学习了拉姆・查兰所著《决策变执行只需三步》一文，劳资专员张静读毕此文，大家纷纷谈了自己的理解和看法。“决策”不只涉及到公司领导和企业高管，而是关乎每一个人，每一位员工。上道工序和下道工序之间必然存在着决策和执行，环环相扣，这就要求我们有效沟通。“决策”之所以成为决策，是经过有效沟通后共同确立的目标和方向，而不是单方面决定，另一方去被迫执行，被迫就会产生负面情绪，降低执行力。有效的沟通就是变“要我做”为“我要做”，从被迫的心态变为主动的心态，这样积极性上来了，执行力也就出来了！这与教练技术有着异曲同工之妙，有效沟通的过程同样也是教练的过程，站在客观中立的角度，摒弃身份和角色，平等的去发问，对话的结果没有被预先设定，对话旨在寻找可行方案和新的发现，反应真相，厘清对方目标和行为之间的差距，引导对方主动去做，这就是一个完整的教练过程。

      文中说“具有执行力的社交运行机制有以下四个特点：开放、坦率、自在和有始有终。通过开放式对话，领导者能创造出一种活跃的讨论氛围，在这里凡事都能说，团队乐于学习彼此信任。”公司大力推广第三代人本教练技术，鼓励员工参与REN的学习，就是想创造这样的环境，让大家能够开诚布公、敞开心扉的去沟通交流，从而促进执行力！恰如公司总经理刘吉川先生年初所作工作报告一样，弘扬传统文化，心怀感恩，以教练和职业化促执行力，向现代化企业迈进！

管理部 报道