7月27日早会，生产部在经理岳升的组织下学习了拉姆查兰的“决策变执行力只需三步”的文章。

      文章内所讲的三部曲分别是一、从对话开始，二、将对话变成行动，三后续跟总与反馈。我们学习期间每人读一段，读完大家分别分享对这一段的感触，对每个关键句或者词语每个人都有不同的理解，但是我觉得决策者和执行者最主要的就是沟通，就如同文中所说的最有力的改变工具就是人与人之间的互动局势对话，可见沟通是多么重要的存在，那么决策者和执行者如何更好的沟通文中又指出，攻克执行力难关，领导者需要构建真诚和彼此信任的对话。领导者的对话，将奠定整个组织的对话基调，奠定基调只是第一步，还需要保持社交机制的对话的真实性，通过不断改善社交运行机制，决策者与执行的责任将变得更加清晰。在达到更好的沟通后。我们还需要持续的跟踪和真实的反馈，文中还指出如果缺少反馈那么就会降低执行力，并导致决策乏力。领导者需要鼓励员工，发挥员工的潜在能力。最终是我们的对话开放、坦率、自在而且由始而终。通过开放式的对话创造活跃的气氛，让团队之间乐于学习彼此信任。是我们在愉快的氛围中从而更好的去执行一些任务。

      无论是工作还是学习，生活中方方面面都需要我们做出决策。迅速处理好大量的信息，有效做出决策并得到高效执行，是我们个人成长及企业经营获得成功的关键。从个人角度来看，通过学习这篇文章获益匪浅，无论是为个人日后工作和生活做决策还是有效融入公司都给予了许多指导性的意见。相信以后通过对此文的学习，不仅可以提高个人的沟通能力，同时也增加对公司高效、高质理管理决策的理解能力。 
  

 

                                                                                    生产部 杨雨蒙 报道