交流会气氛活跃，大家踊跃发言，参会人员纷纷积极分享了自己的学习收获。生产部副经理贺敏将本次学习与教练技术相结合分享了自己的观点看法，阐述了自己对于觉知的理解。并且举例引发大家思考，如何在实际工作中将曾伟教授所给的六个关键性控制行为：日计划、日备料、日协调、日公关、日集合、日考核。工程部副经理韩东感触最为深刻的是“良知管理”，引用老师所讲“宇宙本质的力量在于良知，这般力量让一切都向着美好的方向发展”。韩东说良知的力量不可小觑，我们要善于激发和运用这伟大的力量。工程部副经理李旭军也表示，绩效不是以考核为目的，所谓“觉知业绩，刺激良知”就是要利用绩效激发员工的成就感或者羞耻感，从而自发地进步向上。质安部经理助理刘磊就工作实际进行了分享，表示正如老师所讲“日计划、日总结”是十分有必要的，公司工程部每日提交工作日报正走在这条“觉性管理”的路上。

      最后，党支部书记兼副总经理刘剑锋进行了总结发言，刘副总表示虽然没有能够到现场参与学习，不过听了大家积极的分享，依然收获满满。公司倡导人性化管理，尊重员工个性，取消考核制度等等这一系列措施都与今日所谈不谋而合，我们曾多次学习“管理禅”的相关内容，目前正在向这条光明大道逐步靠近！