管理部，顾名思义，是搞管理工作的部门，但是作为管理部的一员，我一直也没能真正透彻地理解管理的含义，通过学习《禅心商道》、《禅与亲子教育》等禅智慧、禅文化，恍如明白了一些，结合公司目前的管理工作，小析如下：

1、三个管理心法在公司的管理工作中应用的非常到位：

（1）给人帮助，公司目前和谐的工作氛围和宽松的工作时间，都充分说明了公司不是用控制来管理的，是用感应和觉知来让员工达到“不用扬鞭自奋蹄”的状态；

（2）给人希望，就是用好期望值，不知大家可否还记得在2007年第1期的《华电简报》就是“终极期望”，公司要求新入职的员工都要读“终极期望”并写读后感，这就是真正的给人希望，让所有公司员工都能看到希望。

（3）给人成长，公司每年都要举行年中培训，年终培训，平时的各种培训，素质培训，包括弟子规的学习，禅文化的学习，教练技术的应用，送出去培训等，目的都是在给员工加强各种技能，使员工工作能力不断提升，都说华电测控的员工都是最棒的。

2、管理艺术三法则：

（1）利他法则： 为顾客创造价值，这一点是公司一直在倡导的，这也是公司能够发展至今的法宝。

（2）发展战略法则：庖丁解牛智慧五刀是企业获得持续成功的五个方法，我觉得讲的特别好，第一刀是需求分析，是关键，企业生存的根本是满足客户的需求，要看社会需求有哪些缺口没有被满足，找准了，企业才可以可持续成功。结合公司目前的状况，我们是否应该静下来分析分析我们找的社会需求缺口是准的吗，自从看到这里我一直在思考这个问题。第二刀是内部价值链分析，企业如何去组织资源来生产产品，提供服务，这一刀与9000体系工作很贴近，分析流程，把整个流程走一遍，把每一个环节都琢磨透，将流程最优化，就是将内部价值链分析透彻，保证生产的产品价格更低、质量更好、性能更稳定。这个方面是我下一步工作需提升的方向。第三刀是外部价值链分析，是企业运行的宏观环境，主要就是跟政府关系处理问题，也包括与产业链的关系，我理解的就是我们的公关工作，合格供方的关系，客户的关系，将这些关系都处理和谐了，企业才可持续发展。这一刀，我们公司还需提升。第四刀是微观竞争分析。就是同行里面我比人家有什么优势？我们公司和铁岭、长春仪表厂等同行相比，我们的优势在哪里，为什么销售额上不去？是我们每一位员工都应该思考的问题。第五刀就是宏观竞争分析。就是跨界思维，感光胶片和数码相机的例子，很生动，我们是否也考虑过这样的情况会在我们公司发生？还有就是如何做到“五福临门”也是我们需要思考的：长寿、富贵、康宁、好德、幸福的根本源泉。后三福我们公司都做的非常好，但如何能够长寿和富贵呢，值得我们深思。

（3）社会责任法则：公司成立情感护理中心，培训时好的课程面向社会这些都做的很好，但我们的盈利一直下降，这是个问题，需要我们搞明白，如何找到精准找到社会的需求缺口，与顾客一起来创造价值。“缘起性空，上供下施”。

3、管理文化三法则：

价值观共识法则，企业文化特色法则，幸福法则，公司这个层面做的也非常好，“尊重、和谐、共赢”，人性化管理、良好的企业文化，从各个方面做到提升员工的幸福感

4、管理禅三法则：

无念为宗法则，无相为体法则，无住为本法则。佛法高深微妙，这点至今我还没能够理解透彻，还需进一步学习。

没有对错，只有不同，这是我的一点理解，学习就是为了更好地应用和践行，我也会从自己做起、从当下做起，以自己的实际行动推动公司“五福临门”！

管理部 田秀芬报道