2015年3月7日星期一，公司管理部如期进行每周一次的例会，会议共分为三个议程，首先大家进行上一周工作的总结与感悟，其次是本周工作的计划。。最后是学习和充电环节。

学习是周例会不变的主题，本次学习的主题为“回馈文化”，这里主要学习了信息的反馈。管理是否有效，其关键在于管理信息系统是否完善，信息反馈是否灵敏正确、有力。灵敏、正确和有力的程度是一个管理制度或一个管理职能部是否有充沛生命力的标志，这就是现代管理理论中的反馈原理。要“灵敏”就必须有敏锐的“感受器”，以便能及时发现变化着的客观实际与计划目之间的矛盾。要“正确”，就必须有高效能的分析系统，以过滤和加工得来的各种消息、情报、数据和信息等，“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”。“有力”就是把分析整理后得到的信息化为主管人员强有力行动，以修正原来的管理动作，使之更符合实际情况，以期达到管理和控制的目的。这就要求我们从以下三个方面做好信息的反馈工作：（1）信息反馈要准确真实；（2）尽量缩短反馈时间；（3）信息反馈要广泛全面，多信息、多渠道反馈。

在管理部劳资专员张静的讲读后，大家依次发表了自己的感悟，管理部李经理结合工作中实际发生的案例，与大家共同分享了“信息反馈”的重要性。通过李经理举出的实例，我们联系自己的工作，感触颇深，从而更加深刻地认识到了信息反馈的重要性。

学习，是我们的主旋律，“打铁还需自身硬”，作为管理部的一员，我们更要严格要求自己，不断提高自身素质与管理水平，在处理问题上更需站高一线，放大格局，才是一名合格的管理人员！

管理部报道