华电测控集团继续组织学习德鲁克先生的《提升职场竞争力的五项修炼》，本周学习第五项修炼，“着眼于贡献”。道在低处，我们只有道在低处才能够做出贡献。其中组织的三大绩效，大家讨论的很热烈，感受颇深。

　　组织要在三个方面取得绩效，把自己的工作目标和组织目标相融合：

　　第一是取得直接成果，如销售额和利润。企业要有生命力和长远发展，就要取得利润。我们着眼于客户的需要，以客户为中心，为客户提供需要的产品，集团各部门紧密配合，降本增效，高效联动，提供的产品和服务受到客户的认可。个人的直接成果，和组织的整体绩效挂钩，我们的思维模式从“我”变成“我们”。

　　第二是确立并不断强化公司价值，积累组织经验形成高质量方法论。多年来华电测控组织多种类型的培训，个人在成长，组织也在成长。公司的制度文件、质量手册中有一系列的流程，各部门也在思考我们怎样形成方法论。生技部准备把工程经验手册不断更新，把积累的经验传承给每一位项目人员。前人通过努力和奉献取得成绩，我们站在前人的肩膀上，如何把个人岗位、职责和流程相匹配是我们需要进一步思考的。

　　第三是培育和开发人才。企业的终极产品是人才。管理的终极目的，是改善我们的生活，激发每一个人的善意与潜能。一个人若只是埋头苦干，那不论其职位多高，也只能算是 “下属”。相反，一个重视贡献、对结果负责的人，即使他只是职员，也算是“高层管理者”，因为他对组织的经营绩效负责。卓有成效的管理者重视贡献，并将自己的工作与长远目标结合起来，自问：“在绩效和成果上，我能贡献什么?”

　　方向对了，结果就对了。我们找准方向，着眼于贡献，着眼于价值，着眼于“有用”，我们的工作一定是卓有成效的!